不論生活上、工作上或感情上，我們都試著去找一個平衡點，我們都避免走向極端，因為物極必反是人所皆知的定律。
就好像我公司，兩年前剛開業時因為百廢待興、求材若渴，都比較縱容員工，在不影響正常工作情況下都容許上網或聽收音機，但一個金融海嘯，使管理層都變得較多時間去關注我們，所以開始收緊政策，甚至矯枉過正，由以前的過寬到現在的過嚴，使現在的工作氣氛充滿壓迫感，天秤的重量由一邊倒向另一邊，我認為對公司不是一件好事，不知是否這個原因，上個月已有三位同事離開了。相信過一陣子工作比較忙時，政策又會變得比較寬鬆。
我認為不論是個人或一間公司(由一群人組合而成)，都有一套自我趨向平衡的機制，只有平衡才能穩定，只有穩定才可發展。
2009年2月16日 星期一
平衡點
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4 則留言:
「人生也好像天秤般, 砝碼總不能放在同一邊, 如意不如意都像天秤的兩端, 我不相信人一生都好運, 也不會一生都霉」
就算平日如何英明, 管理層都係人一個, 都有視野的局限, 都有情緒, 都會為一己之私。 希望那些「抓」管理的, 不要都那麼自負和傲慢, 世界沒有了誰, 也如常地轉
如果這么容易找到平衡點，
就不需要那么多大學開什么管理學的課程啦～～
所以其實也不用理會那么多，
做好本份已是足夠～系咪？
所以我覺得管理是一門「藝術」，而不是一門「科學」
「管理者」和「領導者」大不相同。管理者說：「去吧。」領導者說：「我們走吧。」
當領導者健康，他們帶的人就容易健康，領導者和他帶的人會是同一個模子刻出的。
我們多半根據他人的「行動」來判斷別人，這是人之常情；但我們卻是以「意念」判斷自己，即使做錯事，如果我們相信自己的出發點是良善的，就會放自己一馬。所以自己才是最難帶領的人。
再者，只有「真心跟隨過他人」的領導者才能深諳帶領之道，因為優秀領導能力的必要條件，是明瞭跟隨者的世界如何運作，才能與部屬心意相通，更懂得善用權限。
就像耶穌為門徒洗腳一樣，給他們做了一個好的榜樣，就是僕人領導學，所以學習順服權柄和學習領導都是一生重要的功課。
節錄自約翰福音：
耶穌離席站起來，脫了衣服，拿一條手巾束腰，隨後把水倒在盆裡，就洗門徒的腳，並用自己所束的手巾擦乾。
挨到西門彼得，彼得對他說：「主啊，你洗我的腳嗎？」
耶穌回答說：「我所做的，你如今不知道，後來必明白。」
彼得說：「你永不可洗我的腳！」
耶穌說：「我若不洗你，你就與我無分了。」
西門彼得說：「主啊，不但我的腳，連手和頭也要洗。」
耶穌洗完了他們的腳，就穿上衣服，又坐下，對他們說：「我向你們所做的，你們明白嗎？
你們稱呼我夫子，稱呼我主，你們說的不錯，我本來是。
我是你們的主，你們的夫子，尚且洗你們的腳，你們也當彼此洗腳。
我給你們作了榜樣，叫你們照著我向你們所做的去做。
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